请给我结果读后感
认真读完一本名著后，你有什么领悟呢？这时就有必须要写一篇读后感了！那么你会写读后感吗？下面是小编帮大家整理的请给我结果读后感，仅供参考，大家一起来看看吧。
请给我结果读后感1
这本书揭露了当今商业竞争和企业管理中的许多准则，对企业管理者和基层员工都有很大的参考和学习价值。无论是管理者还是基层员工，每个人都要对工作负责，对企业负责，对自己负责，所以，作者提出“请给我结果”这一口号，请给企业结果，而不是理由，也不是疑问。因为商业竞争不相信眼泪，没有结果，就等于灭亡。对于管理者而言，需要具有强烈的危机意识，要想方设法让企业快速发展，战略的制定和实施绝不能拖泥带水；对于中低层员工而言，则需要有强大的执行力，就像美国西点军校中“没有任何借口”的规定一样，每个人都不能为自己的工作目标无法完成而找借口，否则，大家都没有结果，整个企业就无法快速发展，就会落后于其他竞争对手，久而久之，就会陷入困境，被历史的潮流所湮灭。这种理念是一股强大的正能量，假如企业上下都能做到如此，则该企业必将长盛不衰。为此，作者也提出了一些方法和准则，并配以详实的案例做诠释，对于在工作中应如何给出一个好的结果，怎样才能拥有强大的执行力等问题都做了很好的解答，在此不再敷述。
阅读本书，最大的收获在于吸收书中的理念与精神，在广州这样一个遍地银行的城市，我们想要生存与发展，就必须要有结果导向这一与时俱进的理念，在精神上要对自己的企业和产品有信心，不要把问题和责任都推给企业，每个人都要为自己负责，为工作负责，给企业一个结果，唯有如此，方能与企业共同进步。
请给我结果读后感2
看书前，匆匆扫了几眼书评，负评不少，有过片刻犹疑，不过是老师推荐的书，看看总是好的。
做任何事，其实都是有目的的，哪怕漫无目的的目的，也是种目的。
“给结果，不要给我理由”在公司里如果事情没做好，被老板这么骂的时候，会觉得不近人情。但仔细推敲，会发现，公司不是善堂，每天坐班的8小时，买的不仅是时间和你的劳力，而是劳力所带来的价值。作为公司高层管理者，作者道出了其中的.本质。事实也的确如此。
思维决定行为。同样一件事，不同人的不同做法折射出的是背后无形的思维模式。那些看了几百遍的小故事，看过而做不到，等于白看。而富有、成功，人人都向往的东西，所达到的途径翻来覆去也就那么几条——专注、执着、坚持、勇于执行、不怕失败。说了不要再说的“老掉牙”品质，在浮躁的社会里，真能做到的有几人？
只有真正开始行动，一切才有意义，否则，空口漫谈，谁不会？
